为全面推进“三个独立”，唱响“营销年”主旋律，确保实现年度“18389”目标任务，股份公司决定在二、三季度工程、生产和营销黄金季节，深入开展以“比管理、比营销、比人文、比创新、比执行、比落实”为主要内容的“六比”活动。

此次“六比”活动，以“管理为先、经营为主、落实为数”为指导思想和总体要求，全体员工要以营销为核心，以营销为重点，一切为营销服务，一切为创造营销业绩奋斗拼搏；以“强化管理团队建设，强化营销团队建设，强化技术团队建设”为基础，大力提高“执行力、落实力、创新力”，积极实施“营销创新、管理创新、考核创新”，以“新思想、新态度、新作风、新观念、新营销”迎接新挑战；通过扎实开展“六比”活动，激励各营销单位和全体员工在良好的市场机遇中争创最佳业绩，确保全面完成年度经济大纲目标任务。

今年的市场大环境对企业发展非常有利，股份公司确定的年度中心任务和重点工作与市场发展形势高度吻合，在良好的市场机遇中，如何完成下达的活动任务，是对每位员工敬业奉献精神的重大考验，更是对各集团、各单位领导班子和全体员工信心、心态、能力与水平的综合考察。全体员工要发扬“开拓创新、团结敬业、吃苦耐劳、无私奉献、攻坚啃硬、争先创优”的精神，通过不懈的努力，确保工程建设、生产经营和销售回款任务顺利完成。（特别是手续办理工作，事关各工程项目能否如期打开，事关能否抓住市场机遇，打牢企业健康发展基础，必须分秒必争、千方百计如期推进落实。）；要以全面推行“三个独立”，深入提高落实力和执行力为有效方法，加大工作落实力度。各集团要坚持早晚会制度，精心安排各项工作，把落实任务放在首要位置，将任务分解到季、月、周、日，配合强有力的落实措施，使任务做到日结、周清、月落实。各集团、各公司主要领导要切实以营销为核心，把90%的时间和精力用在营销工作上，争创营销业绩新纪录，圆满完成活动目标任务；要全面落实管理人员带头出业绩，大力推行全员销售工作，把全员销售工作作为提升业绩的有效策略，也要作为加强管理的主要措施，提升整体业绩。各集团公司董事长、总经理一定要高度重视发挥营销部作用，实现大客户营销，为完成计划任务奠定坚实基础；要深入一线，督导检查，细化落实，并作为各集团公司全面落实任务的主要责任人，坚决不能拖欠任务，千方百计地赶超任务，要加大力度抓落实、斗志昂扬创业绩，牢固树立时间就是效益，细节决定成败的观念，用工作体现素质，用数字反映能力，用业绩增长推动企业发展；要全面加强职能部门督导力度。股份公司行政委员会要加大基础管理力度，确保活动有效开展；财经委员会要及时分解细化任务，兑现奖罚措施；工程委员会要全面把控工程建设进度、质量，不折不扣落实横道图计划；营销委员会要加强营销策划和督导，推进本次活动任务落实。各级管理人员要一身正气，充分体现管理职责，及时深入工作第一线加大任务督导检查，利用《告知函》、现场督促、电话提示、约谈警示、例会质询、通报处罚等措施，对违规违纪及不能落实任务等问题不留情、不护短，坚持制度，坚持原则，通过强力手段进行帮促，建立质询问责制度，兑现奖惩制度，从根本上解决完成任务与未完成任务一个样的问题，从落实监督机制上为完成任务提供保障。

最后，会议在热烈的掌声中圆满落下帷幕，相信在股份公司总裁及执行董事的坚强带领下，在全体亚太同仁的共同努力下，让我们同心协力，携手创造亚太集团美好的明天！